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碰头会“碰”出了效率 转变了作用

发布时间:2021/01/11

 碰头会“碰”出了效率  转变了作用

——我院推行每日碰头会制度 

 

今年以来,我院党委始终坚持疫情防控与诊疗服务两手抓两手硬,一边严格把控、建章立制、改造流程、精准施策,合理分流引导,强化院内感染防控;一边科学组织、精心安排,不断优化资源配置,确保临床工作正常开展,为患者提供了优质的诊疗服务,实现了各类患者的应收尽收、应治尽治。为进一步提高医院管理效能,决战第四季度,自20201020日起,我院党委推行了党委书记与行政、护理总值班人员每日碰头会制度,目的是随时发现问题、及时解决问题,提高工作效率。

每天上午7:30,党委书记张晓军听取前一天行政、护理总值班人员值班工作情况汇报,内容包含当日收住院病人特别是急诊科、ICU等重点科室收治病人情况,以及值班过程中出现的特殊应急情况处置、院感防控、病房管理、设备运行、后勤服务、患者及职工需求等,也有各科室的亮点工作和需要院领导协调解决的事项。虽然碰头会的时间只有短短的十几分钟,却展现了院党委“雷厉风行”、“事无巨细”、“立行立改”的工作作风,做到每日问题不过夜,立即协调解决;同时也压实了行政、护理总值班人员的责任,促进了管理水平与管理效能的提高。

不积小流,无以成江海;不积跬步,无以至千里。截止目前,我院共计召开碰头会20次,解决各类问题30余个。“碰头会”制度实现了医院对非正常工作时间精细化管理的同时,持续深化了作风建设,提高了管理人员主动作为意识,营造了高效和谐的工作氛围。医院管理在问题导向、需求导向、结果导向的思路之下,在或大或小问题的整改和提升之中,积累日常管理的“跬步”,为终至千里打下坚实的基础.